Ocena pracy managerów Kraków Styczeń przez AnkietaPlus.pl

Nie dotyczy

Inny Manager

Piotr Korkowski

Łukasz Dul

1. Jak oceniasz poziom managera Piotr Korkowski

5 - to bardzo dobrze
1 - to bardzo źle nie powinien wykonywać tych zadań
NIE DOTYCZY - nie miałem z tym managerem do czynienia, w tym zakresie

	NIE DOTYCZY	1	2	3	4	5
W zakresie prowadzenia meetingów
W zakresie prowadzenia odsłuchów
W zakresie prowadzenia spotkań (po przerwach)
W zakresie komunikacji z Tobą
W zakresie komunikacji z zespołem
W zakresie umiejętności motywowania Ciebie
W zakresie umiejętności motywowania zespołu
W zakresie zaangażowania managera, w swoją pracę
W zakresie zaangażowania managera, w pracę na rzecz zespołu
W zakresie wiedzy produktowej managera
W zakresie wiedzy sprzedażowej managera
W zakresie wiedzy o rynku telekomunikacyjnym managera

Skomentuj pracę managera

2. Czy manager Piotr Korkowski

Jeżeli inny manager w biurze odpowiedzialny jest za te kwestie zaznacz "INNY MANAGER"

	TAK	NIE	INNY MANAGER
Ustala z Tobą WSPÓLNIE cel na początku okresu rozliczeniowego?
Konsultuje z Tobą na bieżąco Twoje postępy w realizacji celu?
Konsultuje z Tobą na bieżąco postępy w realizacji celu zespołu?
Komunikuje wysokość Twojego wynagrodzenia, przed jego otrzymaniem (po zakończeniu okresu rozliczeniowego)?
Na bieżąco analizuje z Tobą postępy dotyczące ilości wypracowanych godzin i wynagrodzenia?

Skomentuj pracę managera w zakresie realizowania przez Ciebie/zespół celu oraz w zakresie rozliczeń

3. Jak oceniasz poziom managera/trenera Łukasz Dul. Jeśli Łukasz był już przez Ciebie oceniany zaznacz "NIE DOTYCZY".

Ocena dotyczy "Szkolenia Adaptacyjnego"
5 - to bardzo dobrze
1 - to bardzo źle nie powinien wykonywać tych zadań
NIE DOTYCZY - nie miałem z tym managerem nic do czynienia, w tym zakresie

	NIE DOTYCZY	1	2	3	4	5
W zakresie posiadanej wiedzy produktowej?
W zakresie posiadanej wiedzy sprzedażowej?
W zakresie wiedzy o rynku telekomunikacyjnym managera?
W zakresie umiejętności przekazywania wiedzy produktowej Tobie (Oceń to, na ile byłeś gotowa/y aby zacząć pracę "z klientem")?
W zakresie umiejętności przekazywania wiedzy sprzedażowej Tobie (Oceń to, na ile byłeś gotowa/y aby zacząć pracę "z klientem")?
W zakresie uczenia grupy szkoleniowej?
W zakresie współpracy z grupą szkoleniową?
W zakresie komunikatywności (czy weryfikuje przyswajanie przekazywanych informacji, dopytuje, doprecyzowuje, itp.)?
W zakresie przekazywania informacji organizacyjnych (przerwy, godziny rozpoczęcia i zakończenia zajęć itp.)?
W zakresie zaangażowania w prowadzenie szkolenia adaptacyjnego jako całości?

Opisz w kilku słowach Twoje spostrzeżenia odnoszące się do trenera i prowadzonego przez niego szkolenia

4. Pod którego managera kierownictwem chciałbyś pracować, a pod którego kierownictwem nie?

	TAK	NIE	NIE MAM ZDANIA
Piotr Korkowski
Łukasz Dul
Inny manager

Krótko uzasadnij swoją odpowiedź lub jeżeli wybrałeś opcję "inny manager" tutaj wpisz jego nazwisko:

* 5. Wykonuję polecenia swojego managera, ponieważ:

1. Ponieważ mi kazał

2. Ponieważ chcę za kimś podążać

3. Ponieważ szanuję to co zrobił dla firmy

4. Ponieważ szanuję to co manager zrobił dla mnie

5. Ponieważ szanuję to kim jest i co sobą reprezentuję

Uzasadnij swoją odpowiedź

* 6. Jak często Twój manager pracuje z Tobą indywidualnie robiąc odsłuch Twoich rozmów:

Odpowiedź na to pytanie dotyczy managera, który z Tobą pracuje na co dzień.

1. Kilka razy w ciągu dnia

2. Raz dziennie

3. Raz na 2-3 dni

4. Raz w tygodniu

5. Raz na kilka tygodni

6. Nie pamiętam kiedy ostatnio to zrobił

Uzasadnij swoją odpowiedź

7. Który manager najmocniej, a który najsłabiej przyczynił się do podniesienia Twojej wiedzy i umiejętności w firmie:

Jeżeli nie pracowałeś z daną osobą wybierz "nie dotyczy". Jeżeli wybrałeś "inny manager" wpisz jego nazwisko pod spodem.

5 - to bardzo się przyczynił
1- w ogóle się nie przycznił
"nie dotyczy" - nie miałem z tą osobą do czynienia

Wpisz własną odpowiedź lub nazwisko osoby, która przyczyniła się do Twojego rozwoju (jeżeli brak go na liście)

* 8. Wpisz swoje uwagi dotyczące pracy Twojego oddziału, innych działów (HR, Jakość), Twoje wskazówki etc.

Miejsce na Twoje uwagi, jakie by nie były (byle były konstruktywne)