Kwestionariusz ankiety na temat: Nowoczesne sposoby zarządzania zasobami ludzkimi przez AnkietaPlus.pl

Część I. Wykorzystywanie nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi w firmie

Proszę zaznaczyć wybraną odpowiedź, bądź wpisać odpowiedź w wyznaczonym miejscu.
Proszę kierować się instrukcją pod pytaniem.

* 1. Które z elementów zarządzania zasobami ludzkimi zaobserwował/a Pan/Pani w swojej firmie?

(Gdzie 0 oznacza brak występowania danego elementu, a 5 bardzo częste występowanie danego elementu.)

	0	1	2	3	4	5
zarządzanie kompetencjami pracownika, służące transferowi oraz rozwojowi kompetencji
wartościowanie stanowisk pracy, dostarczające wiedzy na temat rzeczywistej wartości pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach oraz służące jako punkt wyjścia do dokonania oceny jej jakości
opis stanowiska pracy, określającego podstawowe cele, obowiązki, wymagania, pomagający w ocenie pracy pracownika
system ocen okresowych pracownika
wynagrodzenia premiowe
szkolenia

* 2. Które z elementów strategii personalnej zaobserwował/a Pan/Pani w swojej firmie?

(Gdzie 0 oznacza brak występowania danego elementu, a 5 bardzo częste występowanie danego elementu.)

	0	1	2	3	4	5
szukanie wybitnych jednostek wśród pracowników
motywowanie finansowe
pokazywanie ścieżki kariery
szkolenia
analiza potrzeb szkoleniowych
naprowadzanie najlepszych na osiągnięcie awansu
delegowanie zadań
motywowanie
rozmowy indywidulane
zebrania
karanie upomnieniem
karanie naganą
karanie grzywną

* 3. Które z poniższych twierdzeń są prawdziwe dla sposobu zarządzania zasobami ludzkimi w Pani/Pana firmie?

(Proszę o wybór literki P jeśli zdanie jest prawdziwe, bądź literki F, gdy zdanie nie jest zgodne z prawdą.)

	prawrda czy fałsz?
Firma pozyskuje kadrę o najwyższych kwalifikacjach i umiejętnościach.
Firma utrzymuje kadrę o najwyższych kwalifikacjach i umiejętnościach.
Istnieje motywujący system wynagrodzeń za wykonywanie zadań o najwyższej jakości.
Działania firmy wyzwalają inicjatywę i kreatywność.
Firma umożliwia pracownikowi poczucie dokonania postępów w postaci awansu finansowego.
Rozwój pracowników gwarantuje karierę w firmie.
Zwiększa się poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia, dzięki rozszerzaniu wachlarza umiejętności pracownika.

4. Jakie narzędzie rozwoju pracownika są stosowane w Pani/Pana firmie?

konferencje

wykłady

motywowanie finansowe (premie)

coaching

szkolenia indywidualne

szkolenia grupowe

mentoring

naprowadzanie najlepszych na osiągnięcie awansu

zebrania

rozmowy indywidualne

zaangażowanie pracownika w specjalny projekt

rotacja stanowisk

dokształcanie (studia)

inne:

5. Które z wymienionych elementów zarządzania zasobami ludzkimi są najistotniejsze i najbardziej oddziałują na Panią/Pana w obecnej firmie i dlaczego?

(Proszę o wybór tylko tych, które występują w obecnej firmie. Proszę o krótkie uzasadnienie, bądź wpisanie jedynie znaku X przy wybranej odpowiedzi.)

zarządzanie kompetencjami pracownika, służące transferowi oraz rozwojowi kompetencji / uzasadnienie:
wartościowanie stanowisk pracy, dostarczające wiedzy na temat rzeczywistej wartości pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach oraz służące jako punkt wyjścia do dokonania oceny jej jakości / uzasadnienie:
opis stanowiska pracy, określającego podstawowe cele, obowiązki, wymagania, pomagający w ocenie pracy pracownika / uzasadnienie:
system ocen okresowych pracownika / uzasadnienie:
wynagrodzenia premiowe / uzasadnienie:
szkolenie / uzasadnienie:

6. Które z wymienionych elementów strategii personalnej są najistotniejsze i najbardziej oddziałują na Panią/Pana w obecnej firmie i dlaczego?

(Proszę o wybór tylko tych, które występują w obecnej firmie. Proszę o krótkie uzasadnienie, bądź wpisanie jedynie znaku X przy wybranej odpowiedzi.)

szukanie wybitnych jednostek wśród pracowników / uzasadnienie:
motywowanie finansowe / uzasadnienie:
pokazywanie ścieżki kariery pracownikowi / uzasadnienie:
szkolenia / uzasadnienie:
analiza potrzeb szkoleniowych / uzasadnienie:
naprowadzanie najlepszych na osiągnięcie awansu / uzasadnienie:
delegowanie zadań / uzasadnienie:
motywowanie / uzasadnienie:
rozmowy indywidualne / uzasadnienie:
zebrania / uzasadnienie:
karanie upomnieniem / uzasadnienie:
karanie naganą / uzasadnienie:
karanie grzywną / uzasadnienie:
inne / uzasadnienie:

7. Co najbardziej oddziałuje na Panią/Pana, powodując zwiększenie efektywności w procesie pracy w obecnej firmie?

dokonywanie oceny potencjału ludzkiego

systematyczne ustalanie znaczenia, charakteru oraz potrzeb danego stanowiska

informowanie o możliwości awansu

kształtowanie i rozwijanie pożądanych postaw i umiejętności pracownika

możliwość prezentowania prze pracownika pomysłów dotyczących własnego rozwoju oraz rozwoju firmy jako całości

bieżąca kontrola pracy pracownika

informacje zwrotne na temat wyników i sposobu wykonywania pracy przez pracownika

stosowanie systemu premiowego

przyznawanie nagród finansowych

wzbogacanie pracownika w wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania pracy na danym stanowisku

rozwijanie kompetencji niezbędnych z punktu widzenia skutecznego realizowania zadań na obecnym i przyszłych stanowiskach

inne (proszę podać co):

8. Czy Pani/Pana zdaniem jest niezbędne wprowadzenie jakichkolwiek zmian w sposobie zarządzania zasobami ludzkimi w obecnej firmie?

(Proszę o krótkie uzasadnienie swojej odpowiedzi.)

zdecydowanie tak

raczej tak

trudno powiedzieć

raczej nie

zdecydowanie nie

uzasadnienie:

* 9. Co może spowodować zwiększenie przynależności do organizacji, w przypadku pracowników Pani/Pana obecnej firmy?

* 10. Co należałoby zmienić w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, w obecnej Pani/Pana firmie, aby zwiększyć efektywność, produktywność i zadowolenie pracowników?

Część II. Dane o osobie badanej
Proszę zaznaczyć wybraną odpowiedź, bądź wpisać odpowiedź w wyznaczonym miejscu.

* 11. Wiek:

do 25 lat

26-35 lat

36-45 lat

powyżej 46 lat

* 12. Płeć:

K

M

* 13. Staż pracy w obecnej firmie:

* 14. Obecnie zajmowane stanowisko w firmie:

15. Krótki opis zakresu obowiązków na obecnie zajmowanym stanowisku:

Dziękuję za poświęcenie czasu i wypełnienie ankiety.