| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
W organizacji przełożeni motywują swoich pracowników do pracy. | | | | | |
Pracownicy zdają sobie sprawę, że osiągnięcie sukcesu zależy od ich efektywności. | | | | | |
Komunikacja w organizacji charakteryzuje się używaniem specyficznego języka, skrótów myślowych, symboli itp. | | | | | |
Organizacja ma określone wytyczne dotyczące np. ubioru, wystroju wnętrz. | | | | | |
Organizacja ma formalnie zdefiniowane regulaminy, kodeksy oraz normy postępowania. | | | | | |
W organizacji występują nieformalne zasady postępowania w określonych sytuacjach. | | | | | |
Organizacja ma określone zasady komunikacji werbalnej i niewerbalnej między pracownikami, które zależne są od zajmowanego przez nich szczebla w strukturze. | | | | | |
W organizacji dużą uwagę przykłada się do analizy otoczenia. | | | | | |
W organizacji widoczny jest proces wymiany informacji z otoczeniem. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
W organizacji nie występuje obawa przed podejmowaniem ryzykownych decyzji. | | | | | |
W organizacji stosuje się zarządzanie ryzykiem. | | | | | |
Pracownicy organizacji czują się stabilnie. | | | | | |
Pracownicy są zachęcani do twórczego myślenia. | | | | | |
Organizacja popiera kreatywną działalność pracowników. | | | | | |
W organizacji w negatywny sposób odbierane są propozycje nowych rozwiązań | | | | | |
Organizacja zachęca pracowników do pracy zespołowej. | | | | | |
W organizacji powszechnie stosowane są metody twórczego rozwiązywania problemów tj. burza mózgów. | | | | | |
Organizacja zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami oraz doświadczeniem. | | | | | |
W organizacji istnieje łatwy i sprawnie działający system komunikacji. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
Wizja organizacji jest sformułowana w sposób zrozumiały dla wszystkich pracowników. | | | | | |
Wszystkie działania organizacji mają na celu dążyć do realizacji własnej wizji. | | | | | |
Pracownicy rywalizują ze sobą. | | | | | |
Organizacja popiera rywalizację. | | | | | |
Organizacja zachęca do rywalizacji. | | | | | |
W organizacja panuje atmosfera zaufania. | | | | | |
Organizacja ufa wiedzy oraz doświadczeniu swoim pracownikom. | | | | | |
Organizacja zachęca pracowników do integracji. | | | | | |
Organizacja organizuje pracownikom wycieczki integracyjne oraz eventy okolicznościowe. | | | | | |
W organizacji wszystkie aspekty funkcjonowania działają na jasno zdefiniowanych zasadach, regulaminach lub przepisach. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
W przypadku szczegółowego nie przestrzegania regulaminu pracownicy organizacji ponoszą określone konsekwencje. | | | | | |
Członkowie organizacji nie uzewnętrzniają swoich uczuć i emocji | | | | | |
Wśród pracowników widoczny jest chłód emocjonalny. | | | | | |
Pracownicy organizacji nie są elastyczni w stosunku do nowych sytuacji | | | | | |
Pracownicy niechętnie przystosowują się do zachodzących zmian. | | | | | |
Organizacja niechętnie wymienia informacje z otoczeniem. | | | | | |
Organizacja nie przeprowadza analizy otoczenia. | | | | | |
Organizacja niechętnie przeprowadza rekrutacje zewnętrzne. | | | | | |
W organizacji są formalnie określone relacje pomiędzy pracownikami zajmującymi różne stopnie hierarchii. | | | | | |
Pracownicy podkreślają miejsce jakie zajmują w hierarchii organizacji. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
Wszystkie procesy w organizacji są ustosunkowane formalnymi zasadami. | | | | | |