| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
| W organizacji przełożeni motywują swoich pracowników do pracy. | | | | | |
| Pracownicy zdają sobie sprawę, że osiągnięcie sukcesu zależy od ich efektywności. | | | | | |
| Komunikacja w organizacji charakteryzuje się używaniem specyficznego języka, skrótów myślowych, symboli itp. | | | | | |
| Organizacja ma określone wytyczne dotyczące np. ubioru, wystroju wnętrz. | | | | | |
| Organizacja ma formalnie zdefiniowane regulaminy, kodeksy oraz normy postępowania. | | | | | |
| W organizacji występują nieformalne zasady postępowania w określonych sytuacjach. | | | | | |
| Organizacja ma określone zasady komunikacji werbalnej i niewerbalnej między pracownikami, które zależne są od zajmowanego przez nich szczebla w strukturze. | | | | | |
| W organizacji dużą uwagę przykłada się do analizy otoczenia. | | | | | |
| W organizacji widoczny jest proces wymiany informacji z otoczeniem. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
| W organizacji nie występuje obawa przed podejmowaniem ryzykownych decyzji. | | | | | |
| W organizacji stosuje się zarządzanie ryzykiem. | | | | | |
| Pracownicy organizacji czują się stabilnie. | | | | | |
| Pracownicy są zachęcani do twórczego myślenia. | | | | | |
| Organizacja popiera kreatywną działalność pracowników. | | | | | |
| W organizacji w negatywny sposób odbierane są propozycje nowych rozwiązań | | | | | |
| Organizacja zachęca pracowników do pracy zespołowej. | | | | | |
| W organizacji powszechnie stosowane są metody twórczego rozwiązywania problemów tj. burza mózgów. | | | | | |
| Organizacja zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami oraz doświadczeniem. | | | | | |
| W organizacji istnieje łatwy i sprawnie działający system komunikacji. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
| Wizja organizacji jest sformułowana w sposób zrozumiały dla wszystkich pracowników. | | | | | |
| Wszystkie działania organizacji mają na celu dążyć do realizacji własnej wizji. | | | | | |
| Pracownicy rywalizują ze sobą. | | | | | |
| Organizacja popiera rywalizację. | | | | | |
| Organizacja zachęca do rywalizacji. | | | | | |
| W organizacja panuje atmosfera zaufania. | | | | | |
| Organizacja ufa wiedzy oraz doświadczeniu swoim pracownikom. | | | | | |
| Organizacja zachęca pracowników do integracji. | | | | | |
| Organizacja organizuje pracownikom wycieczki integracyjne oraz eventy okolicznościowe. | | | | | |
| W organizacji wszystkie aspekty funkcjonowania działają na jasno zdefiniowanych zasadach, regulaminach lub przepisach. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
| W przypadku szczegółowego nie przestrzegania regulaminu pracownicy organizacji ponoszą określone konsekwencje. | | | | | |
| Członkowie organizacji nie uzewnętrzniają swoich uczuć i emocji | | | | | |
| Wśród pracowników widoczny jest chłód emocjonalny. | | | | | |
| Pracownicy organizacji nie są elastyczni w stosunku do nowych sytuacji | | | | | |
| Pracownicy niechętnie przystosowują się do zachodzących zmian. | | | | | |
| Organizacja niechętnie wymienia informacje z otoczeniem. | | | | | |
| Organizacja nie przeprowadza analizy otoczenia. | | | | | |
| Organizacja niechętnie przeprowadza rekrutacje zewnętrzne. | | | | | |
| W organizacji są formalnie określone relacje pomiędzy pracownikami zajmującymi różne stopnie hierarchii. | | | | | |
| Pracownicy podkreślają miejsce jakie zajmują w hierarchii organizacji. | | | | | |
| nie | raczej nie | ani tak, ani nie | raczej tak | tak |
| Wszystkie procesy w organizacji są ustosunkowane formalnymi zasadami. | | | | | |