Kontakt

Ukończono 0%

Test WHITE BELT

1. Cel testu oraz Zasady:

Cel testu:
Celem testu jest sprawdzenie zrozumienia przez uczestników wiedzy przekazanej podczas szkolenia.

Zasady:
Test zawiera 23 pytania z podanymi odpowiedziami. W podanych odpowiedziach znajduje się tylko jedna właściwa odpowiedź.
Prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi. W przypadku pomyłki prosimy o zaznaczenie obwódką błędnej odpowiedzi. Za każdą prawidłową odpowiedź przyznawany jest jeden punkt, za nieprawidłową odpowiedź nie ma punktu. Nie ma punktów ujemnych za niewłaściwą odpowiedź.
Maksymalnie można uzyskać 23 punkty. Test jest zaliczony po uzyskaniu minimum 65%, tj. co najmniej 14 punktów. Czas przeznaczony na rozwiązanie testu: max 30 minut.

* 1. Imie i Nazwisko

2. Data:

* 3. Filozofia Lean Manufacturing powstała i została skutecznie wdrożona w:

D. Koncernie Sony

B. Koncernie General Electric

A. Koncernie Toyota

C. Fabrykach Motorola

* 4. Wartość w rozumieniu filozofii Lean Manufacturing to:

B. Wszystkie działania mające na celu wytworzenie wyrobu

A. Działania za które klient skłonny jest zapłacić

D. Działania mające na celu obróbkę materiału

C. Wszystkie działania z wyłączeniem oczekiwania

* 5. Muda to:

D. Sposób zarządzania i monitorowania przepływ produkcji

A. W języku japońskim oznacza „nudę”

B. Plan działań doskonalących

C. Marnotrawstwo

* 6. Six Sigma koncentruje się na:

A. Redukowaniu zmienności w procesie postrzeganej przez klienta

B. Automatyzacji i informatyzacji procesów

C. Redukowaniu wielkości zatrudnienia

D. Usprawnieniu naprawiania braków

* 7. Definicja problemu oraz celu projektu powinna:

D. Uzyskać pełną akceptację kierownictwa

C. Zostać przedyskutowana w organizacji

A. Wskazać przyszłe rozwiązanie

B. Precyzyjnie opisywać problem i określać w sposób wymierny cel usprawnień

* 8. Kanban pozwala na :

A. Zsynchronizowanie przepływu materiałów w procesie z wykorzystaniem sygnalizacji

C. Zredukowanie długości dróg transportowych

B. Podniesienie przepustowości procesu

D. Zabezpieczaniu procesu przed błędami operatorów

* 9. Poka Yoke to:

B. Technika zabezpieczania przed błędami i defektami

C. Nazwisko twórcy koncepcji lean manufacturing

D. Technika szybkiego przezbrajania maszyn

A. Metoda analizy przyczyn problemów

* 10. Strumień wartości oznacza:

C. Proces, po którego zakończeniu rozpoczyna się kolejny proces

D. Proces, którego ostatecznie zakończył się sukcesem i spełnił wymagania klienta

A. Proces, którego granice są ustalone zgodnie z ich postrzeganiem przez klienta

B. Sytuację w której nie ma przegranych i obie strony odnoszą sukces

* 11. Koncentrowanie się na pojedynczych przypadkach niespełnienia wymagań klienta jest:

A. Kluczowe, ponieważ każdy taki przypadek powoduje niezadowolenie klienta i stanowi marnotrawstwo

C. Problematyczne, ponieważ klient i tak dostrzega średnie wartości wskaźników z danego okresu

D. Stratą czasu, ponieważ lepiej skupić się na tym co jest najważniejsze

B. Bez sensu ponieważ i tak nie można każdego przypadku kontrolować

* 12. Do zadań White Belta należy:

A. Prowadzenie kampanii informacyjnej w firmie dotyczącej Lean

B. Stały coaching Zarządu i Dyrekcji w zakresie Lean

C. Ustalanie celów programu Lean w firmie

D. Wykonywanie zadań w projekcie usprawniającym przydzielonych przez Green lub Black Beltów

* 13. Czynność ręcznej kontroli (inspekcji) w procesie należy zakwalifikować jako:

D. Marnotrawstwo, ale tylko gdy kontrola nie ujawni braków w wyrobie.

C. Działanie dodające wartość w oczach klienta

A. Muda typu I

B. Muda typu II

* 14. W celu ustalenia częstości z jaką uzyskiwane są wyniki procesu w określonym zakresie wartości należy zastosować:

B. Wykres Rozrzutu (Korelacji)

A. Karta kontrolna

C. Histogram

D. Diagram How How

* 15. Limity specyfikacji wykorzystywane do oceny zdolności procesu są określane na podstawie:

C. Są pozyskiwane z tabel statystycznych

A. Wymagań uzyskanych od klienta

B. Są obliczane wg odpowiednich formuł

D. Prognoz

* 16. Diagram Ishikawy może nam pomóc gdy:

C. Mamy szczegółowo zebrane dane dotyczące zidentyfikowanych przyczyn problemów

B..Chcemy ocenić siłę wpływu przyczyny na problem a nie dysponujemy danymi pomiarowymi

D. Chcemy ustalić zależności pomiędzy poszczególnymi przyczynami oraz problemem

A. Chcemy zidentyfikować potencjalne przyczyny problemu

* 17. Wykres Pareto umożliwia:

A. Uzyskanie ilościowego obrazu wpływu danego czynnika na problem/skutek

C. Graficzne przedstawienie potencjalnych przyczyn problemu

D. Jakościową ocenę wpływu danej przyczyny na problem

B. Uzyskanie informacji o 80% przyczyn decydujących o 20% skutków

* 18. W celu uzyskania ogólnego obrazu procesu zawierającego m.in. wejścia i wyjścia do/z procesu należy zastosować:

B. QFD

D. Arkusz Kontrolny

A. SIPOC

C. FMEA

* 19. Opis problemu powinien zawierać informacje o tym:

A. Co, gdzie, kiedy , jak często nie działa oraz jakie są skutki problemu

C. Ile wynosi wskaźnik ROI

D. Kto odczuwa najbardziej występowanie problemu

B. Na czym polega problem i ile kosztuje jego usunięcie

* 20. Cykl DMAIC w tłumaczeniu oznacza:

A. Dedukuj, Modeluj, Aprobuj, Usprawnij, Kontynuuj

B. Działaj, Mierz, Analizuj, Identyfikuj, Koryguj

D. Projektuj, Mierz, Zastosuj, Udoskonal, Skontroluj

C. Definiuj, Mierz, Analizuj, Usprawnij, Skontroluj

* 21. Termin Kaizen oznacza:

D. Metodę synchronizowania przepływu pracy w procesie

C. Technikę szybkich przezbrojeń

A. Systematyczne doskonalenie procesów i funkcjonowania organizacji

B. Narzędzie do analizy danych wykorzystywane w redukowaniu zmienności procesu

* 22. Standaryzacja polega na :

D. Rozbiciu dużego dokumentu na kilka mniejszych i bardziej szczegółowych

A. Sporządzeniu nowej procedury i opisanie przebiegu procesu

C. Określeniu, opisaniu, przetestowaniu , wdrożeniu i następnie systematycznej ocenie funkcjonowania standardu

B. Opracowania w formie graficznej schematu postępowania

* 23. Oblicz Takt procesu w oparciu o poniższe dane: Liczba pracowników- 10, Dzienne zapotrzebowanie- 1000 szt, Normatywny czas pracy- 480 min/dzień, Przerwy w pracy – 30 min/dzień

C. 0,48 sztuk/min

D. 2,98 min/sztukę

B. 0,45 min/sztukę

A. 2,2 min/sztukę

Ankieta

Zarejestruj bezpłatne konto w 15 sekund i twórz własne ankiety online - za darmo! .