Kontakt

Ukończono 0%

Test WHITE BELT

1. Cel testu oraz Zasady:

Cel testu:
Celem testu jest sprawdzenie zrozumienia przez uczestników wiedzy przekazanej podczas szkolenia.

Zasady:
Test zawiera 23 pytania z podanymi odpowiedziami. W podanych odpowiedziach znajduje się tylko jedna właściwa odpowiedź.
Prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi. W przypadku pomyłki prosimy o zaznaczenie obwódką błędnej odpowiedzi. Za każdą prawidłową odpowiedź przyznawany jest jeden punkt, za nieprawidłową odpowiedź nie ma punktu. Nie ma punktów ujemnych za niewłaściwą odpowiedź.
Maksymalnie można uzyskać 23 punkty. Test jest zaliczony po uzyskaniu minimum 65%, tj. co najmniej 14 punktów. Czas przeznaczony na rozwiązanie testu: max 30 minut.

* 1. Imie i Nazwisko

2. Data:

* 3. Filozofia Lean Manufacturing powstała i została skutecznie wdrożona w:

A. Koncernie Toyota

B. Koncernie General Electric

C. Fabrykach Motorola

D. Koncernie Sony

* 4. Wartość w rozumieniu filozofii Lean Manufacturing to:

D. Działania mające na celu obróbkę materiału

C. Wszystkie działania z wyłączeniem oczekiwania

B. Wszystkie działania mające na celu wytworzenie wyrobu

A. Działania za które klient skłonny jest zapłacić

* 5. Muda to:

B. Plan działań doskonalących

A. W języku japońskim oznacza „nudę”

D. Sposób zarządzania i monitorowania przepływ produkcji

C. Marnotrawstwo

* 6. Six Sigma koncentruje się na:

A. Redukowaniu zmienności w procesie postrzeganej przez klienta

B. Automatyzacji i informatyzacji procesów

C. Redukowaniu wielkości zatrudnienia

D. Usprawnieniu naprawiania braków

* 7. Definicja problemu oraz celu projektu powinna:

D. Uzyskać pełną akceptację kierownictwa

B. Precyzyjnie opisywać problem i określać w sposób wymierny cel usprawnień

A. Wskazać przyszłe rozwiązanie

C. Zostać przedyskutowana w organizacji

* 8. Kanban pozwala na :

B. Podniesienie przepustowości procesu

A. Zsynchronizowanie przepływu materiałów w procesie z wykorzystaniem sygnalizacji

C. Zredukowanie długości dróg transportowych

D. Zabezpieczaniu procesu przed błędami operatorów

* 9. Poka Yoke to:

C. Nazwisko twórcy koncepcji lean manufacturing

D. Technika szybkiego przezbrajania maszyn

A. Metoda analizy przyczyn problemów

B. Technika zabezpieczania przed błędami i defektami

* 10. Strumień wartości oznacza:

D. Proces, którego ostatecznie zakończył się sukcesem i spełnił wymagania klienta

B. Sytuację w której nie ma przegranych i obie strony odnoszą sukces

A. Proces, którego granice są ustalone zgodnie z ich postrzeganiem przez klienta

C. Proces, po którego zakończeniu rozpoczyna się kolejny proces

* 11. Koncentrowanie się na pojedynczych przypadkach niespełnienia wymagań klienta jest:

A. Kluczowe, ponieważ każdy taki przypadek powoduje niezadowolenie klienta i stanowi marnotrawstwo

D. Stratą czasu, ponieważ lepiej skupić się na tym co jest najważniejsze

B. Bez sensu ponieważ i tak nie można każdego przypadku kontrolować

C. Problematyczne, ponieważ klient i tak dostrzega średnie wartości wskaźników z danego okresu

* 12. Do zadań White Belta należy:

D. Wykonywanie zadań w projekcie usprawniającym przydzielonych przez Green lub Black Beltów

C. Ustalanie celów programu Lean w firmie

B. Stały coaching Zarządu i Dyrekcji w zakresie Lean

A. Prowadzenie kampanii informacyjnej w firmie dotyczącej Lean

* 13. Czynność ręcznej kontroli (inspekcji) w procesie należy zakwalifikować jako:

A. Muda typu I

D. Marnotrawstwo, ale tylko gdy kontrola nie ujawni braków w wyrobie.

B. Muda typu II

C. Działanie dodające wartość w oczach klienta

* 14. W celu ustalenia częstości z jaką uzyskiwane są wyniki procesu w określonym zakresie wartości należy zastosować:

B. Wykres Rozrzutu (Korelacji)

D. Diagram How How

A. Karta kontrolna

C. Histogram

* 15. Limity specyfikacji wykorzystywane do oceny zdolności procesu są określane na podstawie:

D. Prognoz

B. Są obliczane wg odpowiednich formuł

A. Wymagań uzyskanych od klienta

C. Są pozyskiwane z tabel statystycznych

* 16. Diagram Ishikawy może nam pomóc gdy:

A. Chcemy zidentyfikować potencjalne przyczyny problemu

D. Chcemy ustalić zależności pomiędzy poszczególnymi przyczynami oraz problemem

C. Mamy szczegółowo zebrane dane dotyczące zidentyfikowanych przyczyn problemów

B..Chcemy ocenić siłę wpływu przyczyny na problem a nie dysponujemy danymi pomiarowymi

* 17. Wykres Pareto umożliwia:

A. Uzyskanie ilościowego obrazu wpływu danego czynnika na problem/skutek

D. Jakościową ocenę wpływu danej przyczyny na problem

B. Uzyskanie informacji o 80% przyczyn decydujących o 20% skutków

C. Graficzne przedstawienie potencjalnych przyczyn problemu

* 18. W celu uzyskania ogólnego obrazu procesu zawierającego m.in. wejścia i wyjścia do/z procesu należy zastosować:

C. FMEA

D. Arkusz Kontrolny

A. SIPOC

B. QFD

* 19. Opis problemu powinien zawierać informacje o tym:

A. Co, gdzie, kiedy , jak często nie działa oraz jakie są skutki problemu

B. Na czym polega problem i ile kosztuje jego usunięcie

C. Ile wynosi wskaźnik ROI

D. Kto odczuwa najbardziej występowanie problemu

* 20. Cykl DMAIC w tłumaczeniu oznacza:

D. Projektuj, Mierz, Zastosuj, Udoskonal, Skontroluj

A. Dedukuj, Modeluj, Aprobuj, Usprawnij, Kontynuuj

B. Działaj, Mierz, Analizuj, Identyfikuj, Koryguj

C. Definiuj, Mierz, Analizuj, Usprawnij, Skontroluj

* 21. Termin Kaizen oznacza:

B. Narzędzie do analizy danych wykorzystywane w redukowaniu zmienności procesu

D. Metodę synchronizowania przepływu pracy w procesie

A. Systematyczne doskonalenie procesów i funkcjonowania organizacji

C. Technikę szybkich przezbrojeń

* 22. Standaryzacja polega na :

B. Opracowania w formie graficznej schematu postępowania

C. Określeniu, opisaniu, przetestowaniu , wdrożeniu i następnie systematycznej ocenie funkcjonowania standardu

D. Rozbiciu dużego dokumentu na kilka mniejszych i bardziej szczegółowych

A. Sporządzeniu nowej procedury i opisanie przebiegu procesu

* 23. Oblicz Takt procesu w oparciu o poniższe dane: Liczba pracowników- 10, Dzienne zapotrzebowanie- 1000 szt, Normatywny czas pracy- 480 min/dzień, Przerwy w pracy – 30 min/dzień

B. 0,45 min/sztukę

D. 2,98 min/sztukę

C. 0,48 sztuk/min

A. 2,2 min/sztukę

Ankieta

Zarejestruj bezpłatne konto w 15 sekund i twórz własne ankiety online - za darmo! .