Kontakt

Ukończono 0%

Test WHITE BELT

1. Cel testu oraz Zasady:

Cel testu:
Celem testu jest sprawdzenie zrozumienia przez uczestników wiedzy przekazanej podczas szkolenia.

Zasady:
Test zawiera 23 pytania z podanymi odpowiedziami. W podanych odpowiedziach znajduje się tylko jedna właściwa odpowiedź.
Prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi. W przypadku pomyłki prosimy o zaznaczenie obwódką błędnej odpowiedzi. Za każdą prawidłową odpowiedź przyznawany jest jeden punkt, za nieprawidłową odpowiedź nie ma punktu. Nie ma punktów ujemnych za niewłaściwą odpowiedź.
Maksymalnie można uzyskać 23 punkty. Test jest zaliczony po uzyskaniu minimum 65%, tj. co najmniej 14 punktów. Czas przeznaczony na rozwiązanie testu: max 30 minut.

* 1. Imie i Nazwisko

2. Data:

* 3. Filozofia Lean Manufacturing powstała i została skutecznie wdrożona w:

D. Koncernie Sony

A. Koncernie Toyota

B. Koncernie General Electric

C. Fabrykach Motorola

* 4. Wartość w rozumieniu filozofii Lean Manufacturing to:

D. Działania mające na celu obróbkę materiału

A. Działania za które klient skłonny jest zapłacić

B. Wszystkie działania mające na celu wytworzenie wyrobu

C. Wszystkie działania z wyłączeniem oczekiwania

* 5. Muda to:

D. Sposób zarządzania i monitorowania przepływ produkcji

C. Marnotrawstwo

B. Plan działań doskonalących

A. W języku japońskim oznacza „nudę”

* 6. Six Sigma koncentruje się na:

A. Redukowaniu zmienności w procesie postrzeganej przez klienta

B. Automatyzacji i informatyzacji procesów

C. Redukowaniu wielkości zatrudnienia

D. Usprawnieniu naprawiania braków

* 7. Definicja problemu oraz celu projektu powinna:

A. Wskazać przyszłe rozwiązanie

C. Zostać przedyskutowana w organizacji

B. Precyzyjnie opisywać problem i określać w sposób wymierny cel usprawnień

D. Uzyskać pełną akceptację kierownictwa

* 8. Kanban pozwala na :

A. Zsynchronizowanie przepływu materiałów w procesie z wykorzystaniem sygnalizacji

C. Zredukowanie długości dróg transportowych

D. Zabezpieczaniu procesu przed błędami operatorów

B. Podniesienie przepustowości procesu

* 9. Poka Yoke to:

C. Nazwisko twórcy koncepcji lean manufacturing

A. Metoda analizy przyczyn problemów

B. Technika zabezpieczania przed błędami i defektami

D. Technika szybkiego przezbrajania maszyn

* 10. Strumień wartości oznacza:

D. Proces, którego ostatecznie zakończył się sukcesem i spełnił wymagania klienta

B. Sytuację w której nie ma przegranych i obie strony odnoszą sukces

C. Proces, po którego zakończeniu rozpoczyna się kolejny proces

A. Proces, którego granice są ustalone zgodnie z ich postrzeganiem przez klienta

* 11. Koncentrowanie się na pojedynczych przypadkach niespełnienia wymagań klienta jest:

C. Problematyczne, ponieważ klient i tak dostrzega średnie wartości wskaźników z danego okresu

B. Bez sensu ponieważ i tak nie można każdego przypadku kontrolować

D. Stratą czasu, ponieważ lepiej skupić się na tym co jest najważniejsze

A. Kluczowe, ponieważ każdy taki przypadek powoduje niezadowolenie klienta i stanowi marnotrawstwo

* 12. Do zadań White Belta należy:

C. Ustalanie celów programu Lean w firmie

D. Wykonywanie zadań w projekcie usprawniającym przydzielonych przez Green lub Black Beltów

A. Prowadzenie kampanii informacyjnej w firmie dotyczącej Lean

B. Stały coaching Zarządu i Dyrekcji w zakresie Lean

* 13. Czynność ręcznej kontroli (inspekcji) w procesie należy zakwalifikować jako:

C. Działanie dodające wartość w oczach klienta

A. Muda typu I

B. Muda typu II

D. Marnotrawstwo, ale tylko gdy kontrola nie ujawni braków w wyrobie.

* 14. W celu ustalenia częstości z jaką uzyskiwane są wyniki procesu w określonym zakresie wartości należy zastosować:

B. Wykres Rozrzutu (Korelacji)

C. Histogram

D. Diagram How How

A. Karta kontrolna

* 15. Limity specyfikacji wykorzystywane do oceny zdolności procesu są określane na podstawie:

D. Prognoz

A. Wymagań uzyskanych od klienta

C. Są pozyskiwane z tabel statystycznych

B. Są obliczane wg odpowiednich formuł

* 16. Diagram Ishikawy może nam pomóc gdy:

C. Mamy szczegółowo zebrane dane dotyczące zidentyfikowanych przyczyn problemów

D. Chcemy ustalić zależności pomiędzy poszczególnymi przyczynami oraz problemem

A. Chcemy zidentyfikować potencjalne przyczyny problemu

B..Chcemy ocenić siłę wpływu przyczyny na problem a nie dysponujemy danymi pomiarowymi

* 17. Wykres Pareto umożliwia:

B. Uzyskanie informacji o 80% przyczyn decydujących o 20% skutków

C. Graficzne przedstawienie potencjalnych przyczyn problemu

D. Jakościową ocenę wpływu danej przyczyny na problem

A. Uzyskanie ilościowego obrazu wpływu danego czynnika na problem/skutek

* 18. W celu uzyskania ogólnego obrazu procesu zawierającego m.in. wejścia i wyjścia do/z procesu należy zastosować:

D. Arkusz Kontrolny

B. QFD

A. SIPOC

C. FMEA

* 19. Opis problemu powinien zawierać informacje o tym:

B. Na czym polega problem i ile kosztuje jego usunięcie

C. Ile wynosi wskaźnik ROI

D. Kto odczuwa najbardziej występowanie problemu

A. Co, gdzie, kiedy , jak często nie działa oraz jakie są skutki problemu

* 20. Cykl DMAIC w tłumaczeniu oznacza:

B. Działaj, Mierz, Analizuj, Identyfikuj, Koryguj

D. Projektuj, Mierz, Zastosuj, Udoskonal, Skontroluj

A. Dedukuj, Modeluj, Aprobuj, Usprawnij, Kontynuuj

C. Definiuj, Mierz, Analizuj, Usprawnij, Skontroluj

* 21. Termin Kaizen oznacza:

D. Metodę synchronizowania przepływu pracy w procesie

A. Systematyczne doskonalenie procesów i funkcjonowania organizacji

B. Narzędzie do analizy danych wykorzystywane w redukowaniu zmienności procesu

C. Technikę szybkich przezbrojeń

* 22. Standaryzacja polega na :

A. Sporządzeniu nowej procedury i opisanie przebiegu procesu

D. Rozbiciu dużego dokumentu na kilka mniejszych i bardziej szczegółowych

C. Określeniu, opisaniu, przetestowaniu , wdrożeniu i następnie systematycznej ocenie funkcjonowania standardu

B. Opracowania w formie graficznej schematu postępowania

* 23. Oblicz Takt procesu w oparciu o poniższe dane: Liczba pracowników- 10, Dzienne zapotrzebowanie- 1000 szt, Normatywny czas pracy- 480 min/dzień, Przerwy w pracy – 30 min/dzień

C. 0,48 sztuk/min

A. 2,2 min/sztukę

D. 2,98 min/sztukę

B. 0,45 min/sztukę

Ankieta

Zarejestruj bezpłatne konto w 15 sekund i twórz własne ankiety online - za darmo! .