Kontakt

Ukończono 0%

Test WHITE BELT

1. Cel testu oraz Zasady:

Cel testu:
Celem testu jest sprawdzenie zrozumienia przez uczestników wiedzy przekazanej podczas szkolenia.

Zasady:
Test zawiera 23 pytania z podanymi odpowiedziami. W podanych odpowiedziach znajduje się tylko jedna właściwa odpowiedź.
Prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi. W przypadku pomyłki prosimy o zaznaczenie obwódką błędnej odpowiedzi. Za każdą prawidłową odpowiedź przyznawany jest jeden punkt, za nieprawidłową odpowiedź nie ma punktu. Nie ma punktów ujemnych za niewłaściwą odpowiedź.
Maksymalnie można uzyskać 23 punkty. Test jest zaliczony po uzyskaniu minimum 65%, tj. co najmniej 14 punktów. Czas przeznaczony na rozwiązanie testu: max 30 minut.

* 1. Imie i Nazwisko

2. Data:

* 3. Filozofia Lean Manufacturing powstała i została skutecznie wdrożona w:

C. Fabrykach Motorola

B. Koncernie General Electric

D. Koncernie Sony

A. Koncernie Toyota

* 4. Wartość w rozumieniu filozofii Lean Manufacturing to:

B. Wszystkie działania mające na celu wytworzenie wyrobu

C. Wszystkie działania z wyłączeniem oczekiwania

A. Działania za które klient skłonny jest zapłacić

D. Działania mające na celu obróbkę materiału

* 5. Muda to:

B. Plan działań doskonalących

A. W języku japońskim oznacza „nudę”

C. Marnotrawstwo

D. Sposób zarządzania i monitorowania przepływ produkcji

* 6. Six Sigma koncentruje się na:

A. Redukowaniu zmienności w procesie postrzeganej przez klienta

B. Automatyzacji i informatyzacji procesów

C. Redukowaniu wielkości zatrudnienia

D. Usprawnieniu naprawiania braków

* 7. Definicja problemu oraz celu projektu powinna:

D. Uzyskać pełną akceptację kierownictwa

A. Wskazać przyszłe rozwiązanie

C. Zostać przedyskutowana w organizacji

B. Precyzyjnie opisywać problem i określać w sposób wymierny cel usprawnień

* 8. Kanban pozwala na :

C. Zredukowanie długości dróg transportowych

A. Zsynchronizowanie przepływu materiałów w procesie z wykorzystaniem sygnalizacji

D. Zabezpieczaniu procesu przed błędami operatorów

B. Podniesienie przepustowości procesu

* 9. Poka Yoke to:

D. Technika szybkiego przezbrajania maszyn

B. Technika zabezpieczania przed błędami i defektami

A. Metoda analizy przyczyn problemów

C. Nazwisko twórcy koncepcji lean manufacturing

* 10. Strumień wartości oznacza:

D. Proces, którego ostatecznie zakończył się sukcesem i spełnił wymagania klienta

A. Proces, którego granice są ustalone zgodnie z ich postrzeganiem przez klienta

B. Sytuację w której nie ma przegranych i obie strony odnoszą sukces

C. Proces, po którego zakończeniu rozpoczyna się kolejny proces

* 11. Koncentrowanie się na pojedynczych przypadkach niespełnienia wymagań klienta jest:

A. Kluczowe, ponieważ każdy taki przypadek powoduje niezadowolenie klienta i stanowi marnotrawstwo

B. Bez sensu ponieważ i tak nie można każdego przypadku kontrolować

D. Stratą czasu, ponieważ lepiej skupić się na tym co jest najważniejsze

C. Problematyczne, ponieważ klient i tak dostrzega średnie wartości wskaźników z danego okresu

* 12. Do zadań White Belta należy:

D. Wykonywanie zadań w projekcie usprawniającym przydzielonych przez Green lub Black Beltów

A. Prowadzenie kampanii informacyjnej w firmie dotyczącej Lean

B. Stały coaching Zarządu i Dyrekcji w zakresie Lean

C. Ustalanie celów programu Lean w firmie

* 13. Czynność ręcznej kontroli (inspekcji) w procesie należy zakwalifikować jako:

D. Marnotrawstwo, ale tylko gdy kontrola nie ujawni braków w wyrobie.

B. Muda typu II

A. Muda typu I

C. Działanie dodające wartość w oczach klienta

* 14. W celu ustalenia częstości z jaką uzyskiwane są wyniki procesu w określonym zakresie wartości należy zastosować:

D. Diagram How How

C. Histogram

A. Karta kontrolna

B. Wykres Rozrzutu (Korelacji)

* 15. Limity specyfikacji wykorzystywane do oceny zdolności procesu są określane na podstawie:

D. Prognoz

C. Są pozyskiwane z tabel statystycznych

A. Wymagań uzyskanych od klienta

B. Są obliczane wg odpowiednich formuł

* 16. Diagram Ishikawy może nam pomóc gdy:

B..Chcemy ocenić siłę wpływu przyczyny na problem a nie dysponujemy danymi pomiarowymi

D. Chcemy ustalić zależności pomiędzy poszczególnymi przyczynami oraz problemem

A. Chcemy zidentyfikować potencjalne przyczyny problemu

C. Mamy szczegółowo zebrane dane dotyczące zidentyfikowanych przyczyn problemów

* 17. Wykres Pareto umożliwia:

C. Graficzne przedstawienie potencjalnych przyczyn problemu

B. Uzyskanie informacji o 80% przyczyn decydujących o 20% skutków

D. Jakościową ocenę wpływu danej przyczyny na problem

A. Uzyskanie ilościowego obrazu wpływu danego czynnika na problem/skutek

* 18. W celu uzyskania ogólnego obrazu procesu zawierającego m.in. wejścia i wyjścia do/z procesu należy zastosować:

D. Arkusz Kontrolny

C. FMEA

B. QFD

A. SIPOC

* 19. Opis problemu powinien zawierać informacje o tym:

C. Ile wynosi wskaźnik ROI

D. Kto odczuwa najbardziej występowanie problemu

A. Co, gdzie, kiedy , jak często nie działa oraz jakie są skutki problemu

B. Na czym polega problem i ile kosztuje jego usunięcie

* 20. Cykl DMAIC w tłumaczeniu oznacza:

B. Działaj, Mierz, Analizuj, Identyfikuj, Koryguj

A. Dedukuj, Modeluj, Aprobuj, Usprawnij, Kontynuuj

C. Definiuj, Mierz, Analizuj, Usprawnij, Skontroluj

D. Projektuj, Mierz, Zastosuj, Udoskonal, Skontroluj

* 21. Termin Kaizen oznacza:

B. Narzędzie do analizy danych wykorzystywane w redukowaniu zmienności procesu

C. Technikę szybkich przezbrojeń

D. Metodę synchronizowania przepływu pracy w procesie

A. Systematyczne doskonalenie procesów i funkcjonowania organizacji

* 22. Standaryzacja polega na :

C. Określeniu, opisaniu, przetestowaniu , wdrożeniu i następnie systematycznej ocenie funkcjonowania standardu

B. Opracowania w formie graficznej schematu postępowania

D. Rozbiciu dużego dokumentu na kilka mniejszych i bardziej szczegółowych

A. Sporządzeniu nowej procedury i opisanie przebiegu procesu

* 23. Oblicz Takt procesu w oparciu o poniższe dane: Liczba pracowników- 10, Dzienne zapotrzebowanie- 1000 szt, Normatywny czas pracy- 480 min/dzień, Przerwy w pracy – 30 min/dzień

D. 2,98 min/sztukę

A. 2,2 min/sztukę

C. 0,48 sztuk/min

B. 0,45 min/sztukę

Ankieta

Zarejestruj bezpłatne konto w 15 sekund i twórz własne ankiety online - za darmo! .